ຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ປັບຂະຫຍາຍໄດ້

01ໄລຍະສາຍທໍ່ທີ່ກຳນົດຄ່າໄດ້, ຕໍ່ວຽກ

ຊ່ອງທາງເລີ່ມຕົ້ນມີເຈັດສະເຕດ — ສະໝັກແລ້ວ, ກວດກາ, ລາຍຊື່ສັ້ນ, ສຳພາດ, ຂໍ້ສະເໜີ, ຖືກຈ້າງ, ຖືກປະຕິເສດ — ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄົງທີ່ທົ່ວໂລກ. ແຕ່ລະວຽກສາມາດກຳນົດลำดับສະເຕດຂອງຕົນເອງໄດ້, ດັ່ງນັ້ນການຮັບສະໝັກວຽກໃນຮ້ານຄ້າປີກຈຳນວນຫຼາຍສາມາດເພີ່ມປະຕູການກວດກາພິເສດໃນຂະນະທີ່ການຄົ້ນຫາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງສາມາດຫຼຸດລົງເຫຼືອພຽງແຕ່ສະໝັກແລ້ວ, ສໍາພາດ, ແລະ ຂໍ້ສະເໜີ. ການຕັ້ງຄ່າດັ່ງກ່າວຕັ້ງຢູ່ເທິງວຽກ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໜ້າການຕັ້ງຄ່າແຍກຕ່າງຫາກທີ່ຕັດຂາດຈາກບົດບາດສະເພາະທີ່ມັນນຳໃຊ້.

02Role-based permissions

ສີ່ບົດບາດ — ເຈົ້າຂອງ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ, ຜູ້ຮັບສະໝັກ, ແລະ ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານ — ແຕ່ລະຄົນເຫັນ ແລະ ສາມາດເຮັດສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຕັ້ງໃຈຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານສາມາດຍ້າຍຜູ້ສະໝັກ ແລະ ຝາກຄຳຕິຊົມໃນບົດບາດທີ່ເຂົາເຈົ້າກຳລັງຈ້າງໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການເຂົ້າເຖິງການເກັບເງິນ ຫຼື ການຈັດການທີມ; ຜູ້ຮັບສະໝັກຈັດການຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງການຕັ້ງຄ່າທົ່ວອົງກອນ. ສິ່ງນີ້ສຳຄັນກວ່າເມື່ອທີມງານເຕີບໂຕເກີນຈຸດທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງທຸກຢ່າງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.

03ການດຳເນີນງານເປັນຊຸດໃນປະລິມານຫຼາຍ

ການໃຫ້ຄະແນນຜູ້ສະໝັກທຸກຄົນໃນທໍ່ສົ່ງ (pipeline) ແຕ່ລະຄົນບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຂະໜາດເກินກວ່າຜູ້ສະໝັກຈຳນວນໜ້ອຍໜຶ່ງໄດ້. ການກະທຳຄັ້ງດຽວຈະໃຫ້ຄະແນນໃໝ່ສຳລັບທຸກໃຳສະໝັກທີ່ຍັງບໍ່ທันໄດ້ໃຫ້ຄະແນນສຳລັບວຽກໃນຮອບດຽວ, ໂດຍເຄົາລົບການຈັດສັນເຄຣດິດການໃຫ້ຄະແນນດ້ວຍລະບົບອັດສະລິຍະປະຈຳເດືອນຂອງອົງກອນ ແລະ ສືບຕໍ່ຢ່າງຮຽບຮ້ອຍຖ້າຖືກຂັດຈັງຫວະເຄິ່ງທາງ — ເຊິ່ງມີປະໂຫຍດສຳລັບບົດບາດທີ່ໄດ້ຮັບໃຳສະໝັກສອງຮ້ອຍໃຳໃນທ້າຍອາທິດ ແລະ ຕ້ອງການລາຍຊື່ຜູ້ເຂົ້າຮອບທີ່ຈັດອັນດັບແລ້ວໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ.

ການສ້າງຜູ້ສະໝັກ ແລະ ວຽກຈຳນວນຫຼາຍແມ່ນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການດຽວກັນ: ສາມາດສ້າງວຽກໄດ້ເຖິງ 100 ວຽກຈາກການອັບໂຫຼດໄຟລ໌ CSV ອັນດຽວ, ແລະ ສາມາດເພີ່ມຜູ້ສະໝັກຈຳນວນຫຼາຍຜ່ານ CSV, ການວາງອາເຣ JSON, ຫຼື ໂດຍການວາງຊຸດໄຟລ໌ CV ລົງໄປໂດຍກົງ, ເຊິ່ງແຕ່ລະໄຟລ໌ຈະຖືກວິເຄາະ ແລະ ເພີ່ມເຂົ້າໃນກຸ່ມຜູ້ມີຄວາມສາມາດ ໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ບໍ່ມີເສັ້ນທາງຈຳນວນຫຼາຍເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຂ້າມຜ່ານເຫດຜົນການກວດສອບ ແລະ ການລຶບລາຍການທີ່ຊ້ຳກັນຄືກับແບບຟອມບັນທຶກດ່ຽວ — ອີເມວທີ່ຊ້ຳກັນໃນການນຳເຂົ້າ CSV ຈຳນວນຫຼາຍຈະຖືກຂ້າມໄປໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ວຍມືທີ່ຊ້ຳກັນ.

04ສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງເມື່ອปริມານເພີ່ມຂຶ້ນ

ວິທີການໃຫ້ຄະແນນພື້ນຖານ, ເສັ້ນທາງການກວດສອບໃນທຸກໃບສະໝັກ ແລະ ຮູບແບບການອະນຸຍາດຈະບໍ່ມີພຶດຕິກຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງ 10 ໃບສະໝັກທຽບກັບ 10,000 ໃບ — ບໍ່ມີ "โໝດองค์ກອນ" ແຍກຕ່າງຫາກພ້ອມການຮັບປະກັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ຂະຫຍາຍຂຶ້ນແມ່ນຈຳນວນບ່ອນນັ່ງຂອງລະດັບແຜນ, ขีดจำกัดວຽກທີ່ເປີດໃຊ້ງານ ແລະ ໂຄຕ້າສິນເຊື່ອການໃຫ້ຄະແນນດ້ວຍປັນຍາປະດິດປະຈຳເດືອນ, ບໍ່ແມ່ນກົນໄກການໃຫ້ຄະແນນ ຫຼື ການອະນຸຍາດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

05ສິ່ງທີ່ມັກຈະພັງກ่อนເມື່ອທີມງານຈ້າງງານເຕີບໂຕ

ທີມງານທີ່ຍ້າຍຈາກຜູ້ຮັບສະໝັກຈຳນວນໜຶ່ງໄປສູ່ໜ້າທີ່ການໄດ້ຮັບພອນສະຫວັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ມັກຈະພົບກັບຈຸດຝືດຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາໃຊ້. ການເບິ່ງເຫັນທໍ່ສົ່ງແມ່ນອັນທຳອິດ: ເມື່ອມີຫຼາຍກວ່າສອງ ຫຼື ສາມຄົນກຳລັງຍ້າຍຜູ້ສະໝັກຜ່ານທໍ່ສົ່ງຂອງວຽກດຽວກັນ, ບາງຄົນກໍ່ຈະຖາມຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ວ່າ "ດຽວກ່ອນ, ໃຜຍ້າຍຜູ້ສະໝັກນີ້ ແລະ ເມື່ອໃດ" — ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ການປ່ຽນແປງຂັ້ນຕອນແຕ່ລະຄັ້ງຈຶ່ງຖືກປະທັບຕາເວລາ ແລະ ລະບຸແຫຼ່ງໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ ແທນທີ່ຈະເປັນຄຸນສົມບັດການກວດສອບທາງເລືອກທີ່ຕິດໃສ່ໃນພາຍຫຼັງ.

ການປະເມີນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວຜູ້ຮັບສະໝັກແມ່ນບັນຫາທີສອງ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບັນຫາການເລື່ອນລອຍທີ່ອະທິບາຍໄວ້ໃນໜ້າການຈ້າງງານທີ່ມີໂຄງສ້າງ — ຜູ້ຮັບສະໝັກສອງຄົນທີ່ກວດສອບບົດບາດດຽວກັນດ້ວຍເງື່ອນໄຂທາງຈິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍຈະສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ເບິ່ງຄືວ່າສອດຄ່ອງກັນຢູ່ເທິງພື້ນຜິວ (ຂັ້ນຕອນດຽວກັນ, ກະດານດຽວກັນ) ໃນຂະນະທີ່ຕົວຈິງແລ້ວໃຊ້ແຖບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຂໍ້ມູນປະຈຳຕົວແມ່ນທີສາມ: ເມື່ອທີມງານເຕີບໂຕ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ "ທຸກຄົນມີການເຂົ້າເຖິງເຕັມທີ່ເພາະມັນງ່າຍກວ່າເມື່ອພວກເຮົາເປັນສາມຄົນ" ແລະ "ພວກເຮົາຕ້ອງການການອະນຸຍາດຕາມບົດບາດແທ້ໆ" ມັກຈະມາເຖິງຢ່າງກະທັນຫັນ, ປົກກະຕິແລ້ວຫຼັງຈາກຄວາມຜິດພາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າເຖິງແທນທີ່ຈະເປັນການປ້ອງກັນ — ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ຮູບແບບການອະນຸຍາດຕາມບົດບາດມີຢູ່ຕັ້ງແຕ່ວັນທຳອິດແທນທີ່ຈະເປັນເສັ້ນທາງການອັບເກຣດທີ່ທີມງານທີ່ເຕີບໂຕຕ້ອງຈື່ໄວ້ເພື່ອຕັ້ງຄ່າໃນພາຍຫຼັງ.